如何从基层实际出发，持续优化检察管理，推动构建纵向贯通、横向衔接、深度融合“大管理”格局？红兴隆人民检察院综合业务部以系列联席会议为牵引，聚焦办案全流程的痛点难点，通过建机制、定规范、强协同，积极探索科学高效检察管理路径，推动法律监督质效提档升级。

　　案件受理流转中存在的“证据审查标准不统一”怎么办、“涉案财物流转程序不规范”怎么办……为靶向破解这些现实管理难题，该院综合业务部主动发挥枢纽作用，牵头搭建跨部门、跨机关协作平台。

　　一方面，联合公安机关、刑检部门召开案件受理流转联席会，围绕电信诈骗、帮信犯罪等类型案件中的支付凭证密封标准、涉案款项流转程序等实务难点展开研讨，推动形成规范性共识。

　　另一方面，组织全院业务部门召开专题推进会，针对业务数据质量、办案权责配置等环节，明确管理职责，系统性优化管理框架，为“三个管理”协同推进夯实制度基础。

　　为一体抓实业务管理、案件管理、质量管理，该院综合业务部立足管理职能定位，打出一套“组合拳”：

　　——抓实检察业务数据管理，牵头制定《业务数据质量管理办法》，优化核查反馈机制，实现全流程动态监测；

　　——强化案件流程管理，出台《涉案财物流转工作办法》，细化涉案财物从扣押、保管到移送的流转程序，建立"双人双锁三告知"保管制度，实现财物流转全流程可视化管理；

　　——建立公检联席会议机制，围绕电子证据提取、涉案款项流转等高频问题统一法律适用尺度，推动跨部门办案质效同步提升。

　　为纵深推进“三个管理”，该院还将进一步建立健全长效管理机制，对《业务数据质量管理办法》再完善，通过案例讲评、专题培训提升数据填录规范性；全力推行“部门自查+交叉评查”双轨制，将案件受理规范性、财物处置合规性等作为季度案件质量评查重点内容。通过制度约束与责任落实双轮驱动，切实将“高质效办好每一个案件”融入检察履职全过程。