黑龙江省人民检察院
嫩江市人民检察院嫩江县检察院开启“九部制”工作模式
深入推进司法体制改革
时间：2017-08-13
来源：嫩江县人民检察院
作者：刘翠平
编辑：庄杰
录入：庄杰
审核：刘翠平
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为深入推进司法体制改革，2017年8月，嫩江县人民检察院立足工作实际，精心谋划部署，以职能的合理界定为前提，根据检察业务工作特点和职能分工，对相应机构进行适当归并和调整。目前，正式开启内设机构“9部制”改革工作模式，为推动落实司法责任制搭建了基础平台。
根据《黑龙江省省以下人民检察院内设机构改革试点实施方案》等司法体制改革有关精神，结合本院实际情况，在反贪、反渎、预防保持不变的情况下，将原来的13个科室整合为9个部，分别为：侦查监督部、公诉部（含未检科）、刑事执行检察部、控告申诉检察部、民事行政检察部（含乡镇检察室）、检务管理检察部（含案管中心、政研室、法警队）、政治部（含党务、监察、督察）、行政管理部、后勤保障部。部分副检察长兼任部长，业务部门只设部长，最大限度的体现扁平化，综合部门设部长和副部长各一名，加强管理。
五大业务部，使“专业化”力量得到前所未有的增强。部内不再设科，扁平化管理，根据办案人的工作经历、办案经验、知识特长等，组建了专业化办案组。原有职能和新增职能，都由具体的员额检察官或办案组承担，这样既保证了法律监督职责全面行使，又有利于培养一支复合型、高素质的人才队伍。”
在机构调整人员分流整合时，从尊重干警意愿和工作需要两个方面出发，实现人员分流的“双向选择”，即:由个人申报去向意愿，主动选择部门及岗位，同时结合院里各部工作需要，统筹调剂。在人员调剂过程中，各部门顾全大局，打破本部门利益，将精兵强将输送到更需要的部门。
赵恒昌原是院反渎局一名书记员，这次机构改革被院里调到后勤保障部，他对自己的工作变动并不意外，他说:“以前在业务部门，现在不干业务干综合，给了我一次全面锻炼的机会，我觉得，只要保持一颗进取的心，哪个岗位都是最好的，都同样能够展示自身价值。”
陈玉民原是院案管中心主任，改革后，案管中心纳入到检务管理部，他表示，改革后，政策制定、理论研究、案件管理等职能部门整合到一起，实现了信息和智力资源共享，保证了“流程监控即发现问题即研究问题即建立健全制度解决问题”，形成更加强有力的领导中枢，检察长对全院检察工作的领导更加有力、高效、精准。
科学合理的机构设置，进一步明确了内设机构职责权限，优化了整合检力资源，有利于促进检察队伍专业化、职业化建设，为全面深化司法体制改革奠定坚实的组织保障。
嫩江县院党组清醒认识到“9部制”虽然建立起来，但改革的任务并没有完成，为此多次召开党组会议研究部署相关后续工作。检察长袁红军明确提出，目前改革完成的仅是框架，需要进一步深化、细化、实化，继续深入开展“精装修”工程。他要求全院，要一鼓作气，绝不能有丝毫懈怠，要在大胆实践中精细化研究管理，继续前进，克服改革后出现的“不适应症”，尽快度过“排异期”确保实现改革后良性运行。解决好机构怎么建、人员怎么管、关系怎么联、工作怎么干的问题，引导干警尽快适应新机制，按照新的内设机构模式开展好各项工作。
根据《黑龙江省省以下人民检察院内设机构改革试点实施方案》等司法体制改革有关精神，结合本院实际情况，在反贪、反渎、预防保持不变的情况下，将原来的13个科室整合为9个部，分别为：侦查监督部、公诉部（含未检科）、刑事执行检察部、控告申诉检察部、民事行政检察部（含乡镇检察室）、检务管理检察部（含案管中心、政研室、法警队）、政治部（含党务、监察、督察）、行政管理部、后勤保障部。部分副检察长兼任部长，业务部门只设部长，最大限度的体现扁平化，综合部门设部长和副部长各一名，加强管理。
五大业务部，使“专业化”力量得到前所未有的增强。部内不再设科，扁平化管理，根据办案人的工作经历、办案经验、知识特长等，组建了专业化办案组。原有职能和新增职能，都由具体的员额检察官或办案组承担，这样既保证了法律监督职责全面行使，又有利于培养一支复合型、高素质的人才队伍。”
在机构调整人员分流整合时，从尊重干警意愿和工作需要两个方面出发，实现人员分流的“双向选择”，即:由个人申报去向意愿，主动选择部门及岗位，同时结合院里各部工作需要，统筹调剂。在人员调剂过程中，各部门顾全大局，打破本部门利益，将精兵强将输送到更需要的部门。
赵恒昌原是院反渎局一名书记员，这次机构改革被院里调到后勤保障部，他对自己的工作变动并不意外，他说:“以前在业务部门，现在不干业务干综合，给了我一次全面锻炼的机会，我觉得，只要保持一颗进取的心，哪个岗位都是最好的，都同样能够展示自身价值。”
陈玉民原是院案管中心主任，改革后，案管中心纳入到检务管理部，他表示，改革后，政策制定、理论研究、案件管理等职能部门整合到一起，实现了信息和智力资源共享，保证了“流程监控即发现问题即研究问题即建立健全制度解决问题”，形成更加强有力的领导中枢，检察长对全院检察工作的领导更加有力、高效、精准。
科学合理的机构设置，进一步明确了内设机构职责权限，优化了整合检力资源，有利于促进检察队伍专业化、职业化建设，为全面深化司法体制改革奠定坚实的组织保障。
嫩江县院党组清醒认识到“9部制”虽然建立起来，但改革的任务并没有完成，为此多次召开党组会议研究部署相关后续工作。检察长袁红军明确提出，目前改革完成的仅是框架，需要进一步深化、细化、实化，继续深入开展“精装修”工程。他要求全院，要一鼓作气，绝不能有丝毫懈怠，要在大胆实践中精细化研究管理，继续前进，克服改革后出现的“不适应症”，尽快度过“排异期”确保实现改革后良性运行。解决好机构怎么建、人员怎么管、关系怎么联、工作怎么干的问题，引导干警尽快适应新机制，按照新的内设机构模式开展好各项工作。
